为落实美满中国特色现代企业制度要求，，，全面提升公司运营效能与治理水平，，，2月28日下午，，，Wepay公司组织开展2026年2月“培训日”活动，，，特邀陈嘉庚教育基金会理事长、紫金矿业首席独立董事何福龙教授作专题领导。公司辅导徐磊、陈印辉、李雪辉、张洪刚、郑静、王俊参与培训。

何福龙教授从精益治理的性质三身分启程，，，系统论述相识除浪费、创制价值、持续改善的主题逻辑。他安身国企现实，，，深刻分解了流程精益化、现场与设备管控、数智化赋能、人才激励适配、文化与机制保险等五大关键蹊径，，，并萦绕战术对齐、高层引领、流程优化、数据驱动及持续改进等执行重点，，，提出了拥有针对性的解决规划。授课引用了大量国内外经典案例，，，既有理论高度，，，又有实际深度，，，出格是对“法式正义与了局正义”的辨析以及对“第一性原理”的解读，，，为参训人员提供了全新的治理视角。

陈印辉总经理主持培训并在总结讲话中指出，，，奉行精益治理不是“选择题”，，，而是关乎企业生计与发展的“必答题”。就若何转化培训成就，，，她要求公司整个干部职工要迅速转变思想观点，，，突破思想定势，，，树牢“所有成本皆可控”的理念，，，让解除浪费、持续改善、追求卓越入脑入心。要将精益治理深度融入成本管控、流程优化、设备运维及绩效查核，，，构建全价值链成本精益管控系统，，，用数据措辞、用了局验证。要成立健全精益改善提案与激励机制，，，将精益治理与公司的数字化转型、尺度化建设等工作结合起来，，，激励一线“微创新”，，，引发组织活力，，，真正实现治理闭环与持续提升。

参训人员纷纷暗示，，，这次培训既有战术高度，，，又有实际深度，，，不仅是一次治理理念的更新，，，更是一次鼎新行动的带头。将以这次培训为契机，，，结合公司“十五五”发展战术，，，突破部门壁垒，，，强化协同攻坚，，，持续深入精益治理、厚植精益文化，，，以精益思想驱动出产提效、经营提质，，，为公司高质量发展注入新动能。

培训采取“线上+线下”相结合的方式，，，公司副总师，，，各部门和单元整个干部职工共200余人参与培训。